3 月 瀚華換屆大會暨第四屆管理層第一次全體會議在公司二樓培訓室召開,會議由總經理鄭建東主持,本屆管理團隊全體成員參加。鄭總宣讀了董事會決議并確認了新一屆管理層成員名單,原建筑、結構和機電所所長吳鑫、嚴仕基、胡江平都將兼任副總經理,參與公司各項重大決策,協助總經理分管公司相關事務。
1 月 2014 是品牌建設規劃年,公司推出了新的旅游制度,開展了豐富多彩的員工活動,大大加強了企業凝聚力。
12 月 本年度改革開放成為關鍵詞。積極拓展公司業務,簽訂設計合同逾百個,產量和產值大幅增加;截至 2013 年,中國房地產企業 TOP50 與我司合作單位 17 個。 設計項目獲獎逾 20 個,信息化建設高歌猛進,按既定規劃分階段完成,部分模塊交付使用。 成立出版中心進行集中打圖,提高了打圖效率提高,節約了成本。
12 月 年公司業務范圍更廣,專業間的合作更強,除提供建筑、結構及機電專業服務外,景觀設計已成為瀚華的特色服務之一;同時 BIM 在各專業間協同作業正發揮出積極的作用,大大提高工作效率。 信息化成為本年度公司建設的重要工作,瀚華獲頒 2012 年度當代中國建筑設計百家名院榮譽稱號。 瀚華一直以行業發展和社會責任為己任,2012 年更立足于產業服務,以科學發展觀為統領,聯合華南地區從事空間設計行業和機構和個人,積極倡議參與成立羊城設計聯盟,當選為聯盟理事長單位。
3 月 管理層換屆,傅毅舟任總經理,任期至2016年3月;張萍改任董事會秘書。
12 月 瀚華已不滿足于只做一家運營順暢、口碑良好的企業,還希望能創造更多的社 會價值、 體現更深的人文關懷, 獲得更廣泛的認可。 公司加快了資源整合的步伐,先后成立了由外籍設計師擔綱的景觀設計事務所和由資深設計師主導的 BIM 實驗室, 著手內部工作關系的梳理,啟動了信息化系統建設。 每周四的下午茶成為減緩瀚華人工作壓力、加強內部溝通的重要方式。穩定、突破、和諧成為年度關鍵詞!
3 月 公司企劃部成立并開展工作,更新企業網站,企業沙龍開放。
12 月 瀚華十周年慶典“多數人的建筑”學術論壇在廣州大劇院舉辦,公司向1600位到場嘉賓贈送了《瀚華作品集》,書中收錄了瀚華成立十周年來主要的代表項目。
1 月 從公司發展的經驗教訓中提煉出公司的核心價值觀,逐步形成特有的企業文化,強化企業的核心競爭力,增加企業凝聚力,為瀚華進一步發展為大型建筑設計企業作思想上的準備;與時俱進地探索公司體制的創新,以高效、可積累、可追溯、可分享、可復制為原則開展公司的制度建設,為把公司發展為全國性的大型建筑設計企業作制度上的準備;提出“抓住中國城市化的發展進程機遇,把公司發展為全國性的大型建筑設計企業”的未來10年發展目標。
5 月 新LOGO啟用,并建立了較完整的VI系統。
2 月 董事會決議:冼劍雄繼續擔任董事長,任期延長至2011年2月,其他管理層任期同步延續。
12 月 2005~2009,瀚華注意把握新一輪房地產行業發展浪潮的脈搏,研究房地產開發市場的走向,主動適應品牌開發商需求,使瀚華的設計品牌在市場競爭中伴隨主流房地產開發商的品牌共同成長,成為優秀的專業的設計機構。
1 月 遷入羊城創意產業園區內的獨立辦公大樓,辦公面積達5950平米;辦公樓由瀚華人自己設計改造并指導施工。瀚華員工總數超過230人。
6 月 參與發起“愛心集結號”——首次廣東設計師的跨界集結, 5?12汶川大地震后的設計援助及反思。
12 月 瀚華進入穩定發展期,從2008年開始,瀚華擁有萬科、中海、保利、新世界、凱德置地、利海、時代、雅居樂、中信等知名房地產企業的長期信賴與合作,承接的大部分項目,基本為客戶直接委托設計,并有珠三角、廣東省外的一些客戶慕名前來開展合作。公建項目上,也積極參與了廣州市新電視塔南廣場、廣東棋院、廣東畫院、深圳觀瀾版畫基地及包括廣州南越王宮在內的各類博物館等標志性項目的招投標工程,并屢有斬獲。
11 月 中海觀園國際獲得2008詹天佑住宅小區金獎;
12 月 2006~2007,瀚華的業務量穩定、大量增長,精品不斷,獲得了市、省、國家及國際級別的各類獎項幾十個,企業發展進入高速成長期。公司辦公面積擴大到1740平米,員工隊伍穩定在138人左右。
11 月 中海萬錦豪園一期獲得2007詹天佑住宅優秀規劃獎;同年,瀚華完成的廣交會琶洲展館配套設施三期工程規劃與建筑設計,獲得第三屆威海銀獎;瀚華在各類公建項目、廣州市外業務領域,逐步拓開范圍,先后介入省內珠海、深圳、東莞及省外北京、西南、華東等區域的一些項目。
12 月 中海藍灣項目獲得2006詹天佑住宅小區金獎;廣東省中醫院新門診住院綜合大樓獲得2006詹天佑工程大獎;廣東美術館時代分館獲得第三屆威海優勝獎和2006國優銅獎。
12 月 參與發起了首屆南中國青年建筑師展。來自廣州、深圳、香 港和澳門的二十多位具影響力的青年建筑師參展并與各界 人士互動交流。
3 月 調整了管理架構,由冼劍雄、李少云、丘陵三位董事組成公 司董事會。冼劍雄就任董事長,任期至2009年2月;法人 代表變更為丘陵;張萍任總經理。
12 月 瀚華成為萬科、中海、城建總等南中國著名房地產企業的戰略合作伙伴,公司業務再上一個新臺階。
1 月 瀚華五周年慶典酒會在東方賓館舉行,多位上級主管部門領導、業界同行、客戶代表到場同賀。
12 月 2000-2004年內,瀚華在李少云、冼劍雄、丘陵三位股東的共同努力下,以創新、服務為基本著力點建設瀚華品牌;確立“內部培養與外部引入并重”的人才梯隊建設方針,高速擴張公司規模并積極搶占市場份額;把建立現代企業制度作為公司的日常工作以適應公司規模的高速發展;鼓勵各專業對外的單專業合作拓展業務,培養各專業的市場競爭意識和核心競爭力。完成了企業的品牌基本建設,贏得了眾多客戶的尊重和信賴,行業口碑提升較快,業務量穩步上升,實現了原始積累。
12 月 瀚華從2000年成立之初的20人左右的小型團隊,迅速成長為擁有128名員工、辦公面積達1125平米的初具規模的中型民營建筑設計院。
12 月 冼劍雄主導負責設計的時代玫瑰園等項目,獲得開發商、市場的認同,進一步奠定了瀚華在民用建筑領域、房地產項目設計方案優異性、方案實施經濟性等維度的極高價值和競爭優勢。
12 月 獲選為“CIHAF中國建筑二十大品牌影響力規劃建筑設計事 務所(公司)“。
12 月 由香港日瀚國際文化有限公司策劃,將公司2000-2004年間 的主要創作案例結集為《瀚華設計》,公開出版發行。
10 月 瀚華公司第一次參與廣東省優秀工程設計和省注冊建筑師優秀建筑創作獎的評選并有多個項目獲獎,瀚華的業務范圍得到快速拓展,行業口碑快速提升。
3 月 根據建設部“建設[2001]18號”文件,公司完成了設計資 質證書換證工作,證書編號變更為“190502-sj”。
12 月 瀚華公司第一次參與廣州市優秀工程設計評選,申報的7個項目全部獲獎,其中“華南新城華師附中”項目獲得2002廣州市優秀設計一等獎。
10 月 于2000年10月18日率先在廣州市的建筑設計行業中實現股份制企業的改制,瀚華公司成立。李少云任法人代表、總經理;耀中廣場被視為瀚華躋身南中國建筑設計行業的第一個標志性項目。本月取得建設部頒發的建筑工程設計甲級資質證書,編號:1905021。
10 月 把企業定位為市場經濟環境下的技術創新服務型企業;把企業終極發展目標定為可持續發展的股份制企業而非家族企業;提出了“在5-10年內發展成為省內同行業中的一流企業”的發展目標。
10 月 瀚華公司成立,李少云任法人代表、總經理。
北京快乐8最新走势图